天添公司召開一季度工作會議03月27日上午，公司各成員高管、經(jīng)理在總部會議室召開了一季度工作總結(jié)及二季度工作會議。董事長劉小姐出席會議，全程參與會議。會議由公司副總會.財務部長主持。
公司董事點評了各公司的經(jīng)營總結(jié)，分析了經(jīng)營形勢，指出了經(jīng)營工作的差距，分析了原因，要求：一是及時梳理投標資源。團隊何時出來，有什么業(yè)績，對應什么樣的項目；合作資源待定，采取什么樣的合作方式或達到可能的合作意向。二是緊盯年度經(jīng)營目標，進行分解。要有足夠的信息體量支撐。三是掌握經(jīng)營信息的搜集、篩選、甄別方法。學會初選，有價值的信息要按流程上報部門、分管領.導進行梳理，去偽存真，不做無用功，少走彎路，不在無價值的信息上浪費太多精力。四是知己知彼，揚長避短。對公司的經(jīng)營方向，內(nèi)部資源要掌握，有選擇地跟蹤有價值的信息，掌握招標評標辦法，跟蹤優(yōu)質(zhì)訂單。五是積極主動，增強信心。多開會多交流多探討，多掌握經(jīng)營的思路與方法，變壓力為動力。堅持目標成果導向，爭取盡快開花結(jié)果。
董事長在聽取工作匯報后，指出了當前工作中存在的問題與不足。同時，部署了二季度及今后的重點工作：執(zhí)行制度、抓好結(jié)算、管好培訓、做好核算、落實績效、注重經(jīng)營。他對各位負責人提出六點指導意見：一是管理人員要有使命感，不斷加強學習，強化學習，提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平，形成高標準、高效率、高質(zhì)量的三高觀念，適應企業(yè)高質(zhì)量、正規(guī)化的發(fā)展需要；二是強調(diào)推行制度管理的重要性，由辦公室負責，在各項目部、分子公司推廣學習集團公司各項制度，并進行考核；三是指出季度總結(jié)會議的意義，有利于幫助管理者理清管理思維，用科學的方法思路去領.導團隊，抓住當前工作的難點和痛點 ，從而更好地解決問題，要求各位負責人認真對待，完善表格數(shù)據(jù)；四是要加大力度推行績效考核制度，要求五月起在河南邁通醫(yī)療設備有限公司率.先試行，進而推廣到所有的分子公司、項目部，將績效考核制度落到實處，用數(shù)據(jù)說話，用表格說明問題；五是要重視財務和預算工作，重視人才培養(yǎng)人才，細化分工，項目部負責人要提高管理水平，辦公室要切實將年初的工作報告推行到各分子公司；六是要認真對待產(chǎn)值目標，明確獎懲的制度，對完成產(chǎn)值目標的單位進行獎勵，未能完成目標的單位進行懲罰。
會上，集團公司董事長代表集團公司宣讀了安全生產(chǎn)主體責任告知書和安全生產(chǎn)主體責任承諾書，承諾嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，抓好集團公司安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。
